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今世缘酒半年营收破18亿

  2017 年上半年,今世缘实现营业收入18.04亿元、同比增长17.24%;实现归属于上市公司股东的净利润6.49亿元,同比增长22.29%。而我们看到,今世缘在取得业绩双增的背后,在产品体系打造以及终端建设上下足了功夫。

  目前,今世缘业的三大品牌结构较为清晰,主要由定位于高端政商务接待用酒的国缘系列、定位于中档家庭喜庆用酒的今世缘系列以及定位于中低端大众日常消费用酒的高沟系列组成。在当下白酒大环境中,高端,次高端白酒的纷纷提价,为地方性名酒腾出了更多价格空间,这也成为今世缘这样的区域性龙头品牌是否能搭上消费升级顺风车的关键时刻。

  受益于江苏整体高端白酒消费升级,定位200~500元价位段的仍将长期正处于强势增长期。据悉2017下半年今世缘拟增开200家“今世缘·国缘”专卖店,其中省外120家、省内80家,并以建设专卖店进行品牌宣传、抢占高端市场,目前省内下沉终端,省外市场正在开拓。

  2017年上半年,今世缘在巩固江苏市场的同时,积极拓展全国市场,聚焦“五力工程”,全面构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,在高端品牌——“国缘”的带领下,开创了新的增长记录。目前企业主要围绕以下三个方面进行扩展提升。

  1、融合创新,推动转型,市场营销能力显著提升

  公司聚焦“五力工程”,全面构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型升级;今世缘喜庆+整体推进,品牌打造与产品开发初见成效,平台建设与运营推广同步并举,着力打造战略大单品,提升产品力;今世缘景区渐入佳境,遵循“双客转换” 的总体思路,围绕“吃、住、行,游、购、娱”的旅游业“六要素”,有效整合资源,丰富文化内涵,强化包装宣传,扩大了影响力、吸引力。市场营销能力有效增强,主要经济指标稳中有升。

  2、全面对标,提质增效,整体管理水平显著提高

  公司卓越绩效能力进一步提高,推进了管理高效化、运行规范化、工作标准化,促进了管理系统升级;注重对标管理,根据公司“十三五规划”,结合中国制造 2025 相关要求,制定了公司 一体化体系整合方案,强化了价值链管理,提高了整体运营效率;优化科研方向,通过 CNAS 实验室认可现场评审,建立了白酒质检数据信息化管理体系,加快了技改项目进度。

  3、深化改革,合力共建,员工幸福感显著增强

  开展了新一轮人事薪酬改革,进一步激发员工干事奉献热情;建立起以缘文化为文化基因、道德文化为文化底色、幸福文化为文化成果的“三位一体”卓越企业文化体系,切实增强企业的 软实力,推动企业科学发展、和谐发展。

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