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沱牌舍得为何如此“舍得”

  7月17日,沱牌舍得发布公告称,公司拟推出内部退养方案,公司符合内部退养条件的员工,经本人申请公司批准后,可提前退出工作岗位。

  沱牌舍得预计将为本次内退发放补偿总额9489.36余万元,应计提计入当期损益的内退福利金额约8988.68万元。这一数额已高过沱牌舍得去年全年净利。

  对此,沱牌舍得证代周建坦言,该笔资金将在今年内计提完毕,预计将对今年净利表现产生一定压力。

  除了“舍”,沱牌舍得在人事调整方面还有“得”的动作,公司在扩充营销队伍及优化员工年龄层方面都有所布局。

  调员工年龄结构

  当贵州茅台忙于通过社会公开招聘壮大生产队伍时,另一家白企业沱牌舍得计划斥资近亿元鼓励符合条件的员工提早退休。

  对计提内退福利,沱牌舍得公告称,是为加快内部改革步伐,优化人员结构,保证公司的持续健康发展,公司符合内部退养条件的员工,经本人申请、公司批准后,可提早退出工作岗位,并办理内部退养手续。

  沱牌舍得在公告中表示,其计划发放内退补偿共计约9489万元。采用“折现率”(同期限国债利率)折现后,应计提计入当期损益的内退福利金额约为8988.68万元,未确认融资费用约501万元。8988.68万元,实际已经超沱牌舍得2015年、2016年净利总和(分为712.8万、8019.9万元)。

  周建道:“受会计准则限制该笔资金必须于今年计提完毕,肯定会对今年的净利产生一定影响。但一次性计提完相当于把今后的压力转嫁到了今年,公司未来面对的长期压力会小一点。”

  周建表示,此次涉及内退的员工总数达900余人,主要针对年龄较大的职工人群,对所在岗位没有偏重。

  “沱牌舍得原本的人员结构有两大特点,一是生产线及后端人多,营销人员偏少;二是人员年龄普遍偏大,四五十岁的职工较多。现在公司在人事层面展开的工作主要是调整部门结构,扩充营销队伍,同时优化年龄层,争取使公司的主力人员分布在30至40岁左右。”周建补充到。

  记者查阅沱牌舍得2016年年报发现,其母公司与主要子公司在职员工数量合计为3633人,其中生产人员1676人,占比约为46%。 

  改制后更市场化

  实际上,沱牌舍得的人员调整早在进行之中。

  自天洋集团2016年6月入主沱牌舍得至今,沱牌舍得先后经历原董事长李家顺为主的管理层集体辞职、天洋集团管理层全面入驻公司等。今年5月26日,天洋集团董事刘力升任沱牌舍得董事长,曾在雀巢、百威及南方黑芝麻等快消企业任职的李强,任公司副董事长及总经理。沱牌舍得的高层人事格局已基本确定。

  公开资料还显示,沱牌舍得在2016年使营销人员数量增加了200%,达到了1200余人。周建表示,此次鼓励符合条件人员内退,与公司需要扩充营销团队等计划也有关联。

  对于国资变民企控股的沱牌舍得而言,其迎来天洋集团后在市场、营销及人事等各个层面进行了系列调整与改动。

  通过明确舍得主打高端、沱牌主打大众,聚焦核心品牌及梳理产品线等动作,沱牌舍得在2016年实现营收14.62亿元,归属于上市公司净利润8019.9万元,后者同比暴增10.25倍。

  今年第一季度,沱牌舍得延续上升趋势,净利同比上升235.47%。据记者获得的数据显示,今年1~5月,沱牌舍得集团实现营业收入8.16亿元,实现营业利润1.26亿元,同比增长182.5%。

  作为四川酒企混改第一例,天洋集团对地方政府的承诺是,将在2018年、2020年分别实现50亿元、80亿元集团收入的目标。沱牌舍得集团未来的营收增长空间还需很大。

文章标签: 沱牌舍得

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