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汾酒副处级干部集体解聘

  6月8日上午,汾销售公司召开党员干部大会,常建伟执行董事宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级以领导干部的职务,采用组阁聘任的用人机制,正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。
    山西国资改革,汾酒或许成为最大的红利收益
    汾酒的早有迹象:
    早在2月23日,李秋喜董事长与山西省国资委签订了《经营目标责任书》,吹响了汾酒集团改革的号角,也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。作为山西国资国企改革的试点,国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措,都有利于强化汾酒的经营自主权,激发内部的改革创新力,提升汾酒品牌的市场竞争力。

   而很明显,汾酒国改的第一刀砍向了用人机制!本次调整的力度不可谓不大,众所周知,汾酒销售公司作为汾酒集团改革的先行者,更是汾酒酒业核心的职能部门,本次调整旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题,构建分工明确、权责统一的组织体系,建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制,选拔业务精英担任核心业务部们的负责人,探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。
    让人才回归市场化,让全天下的人才为汾酒所用,这是本次改革的出发点与最终落脚点。

  用人改革,加速汾老大的王者归来
  作为清香型白酒的鼻祖,山西汾酒2017年第一季度实现营业收入21.81亿元,同比增长48%;归属于母公司股东的净利润4.68亿元,同比增长59%。其中,中高端酒快速增长是山西汾酒一季度业绩大幅增长的主要原因,数据显示公司中高价酒收入14.41亿元,王牌产品青花和老白汾销售快速增长,2016年收入占比为63.75%,一季度提升为66.41%。受益于中高端产品占比的提升,公司一季度毛利率也提升至71.48%。
  据了解,Q1数据的强劲与汾酒销售公司以常建伟执行董事、李俊总经理为核心的新一届销售公司领导层调整到位后的市场活力密不可分。新的销售团队以市场为导向,将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”,加快汾酒的全国化发展步伐;同时,汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系,为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。
    业内人士看来,汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整,是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。此外,在未来的规划中,汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制,激发团队的活力,为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力!
    资料:
    1、汾酒集团2017年度及2017-2019年经营业绩责任书内容:按照权责利统一、对标先进、正向激励的原则,制订了汾酒集团2017、2018、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%。与此同时,省国资委向汾酒集团董事会下放八项权利。

  2、奖惩:100分制考核,完不成目标,解聘董事长!为了加强考核操作和严肃性,奖惩实行100分制。机制明确具体,看得见、摸得着,完成、超额完成、未完成、与工资总额挂钩。考核重点是管好董事长一个人。对董事长真放权、真奖励,没有完成任务将解聘。
  如果完成考核目标,董事长按照规定取得报酬;对超额完成目标25%以上的,省国资委给予汾酒集团董事长特别奖励。完不成年度经营业绩目标,解聘董事长。同时利润总额目标考核情况与企业工资总额预算挂钩。省国资委根据汾酒集团完成利润目标情况,增加或减少企业工资总额。超过目标30%以内的,按超过目标利润额的10%进行奖励;超过目标30~50%的,按15%进行奖励;超过目标50%及以上,按20%进行奖励。企业可在上述奖励额度内,自主决定增加工资总额额度,并对员工进行奖励。未完成目标利润的,相应扣减工资总额。

文章标签: 汾酒

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