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汾酒销售公司集体解聘副处级干部

  6月8日,汾销售公司召开党员干部大会,汾酒股份有限公司总经理、汾酒销售公司法人、书记、执行董事常建伟宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务,采用组阁聘任的用人机制,正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。

  进入2017年,汾酒的一举一动备受关注。

  2月23日,汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》,吹响了汾酒集团改革的号角,也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。

  作为山西国资国企改革的试点,国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措,都有利于强化汾酒的经营自主权,激发内部的改革创新力,提升汾酒品牌的市场竞争力。

  在此背景下,汾酒销售公司被选做了汾酒集团改革的先行者。此次针对后勤职能部门的用人机制改革,旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题,构建分工明确、权责统一的组织体系,建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制,选拔业务精英担任核心业务部们的负责人,探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。

  据了解,汾酒销售公司以执行董事常建伟、总经理李俊为核心的新一届销售公司领导层调整到位后,以市场为导向,将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”,加快汾酒的全国化发展步伐。

  同时,汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系,为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。

  此次汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整,是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。

  据相关人士介绍,下阶段,汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制,激发团队的活力,为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力!

  微酒点评

  1、企业灵活性的体现,主要是高层的决策机制和人事机制,决策机制的灵活性上,政府已经下放了权利,当然,也提出了要求。这一次,汾酒开启了人事机制的改革,能否灵活用人,决定了一家公司在人事管理上是否有足够的灵活空间。此次汾酒销售公司在领导班子改革上出了个大招,一次性解聘再返聘的方式,解决了灵活性问题。

  2、看似简单的解聘再返聘,背后其实是人才和企业关系的变化,让人才的引进和淘汰变得更加的市场化。这一招一方面凸显了汾酒改革的决心,另一方面,也意味着汾酒未来的人员机制上,将有更大的市场空间,国企薪资制度、晋升制度、淘汰制度,对销售类岗位来说,有很大的限制,这一次的调整将解决这个问题。

文章标签: 汾酒

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