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茅台集团薪酬制度改革正式启动

  着眼于解决公司各系统薪酬水平失衡、结构碎片化、岗位不明,分配“大锅饭”等突出矛盾,逐步建立以岗位价值为基础,反映劳动力市场价值,企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和增长机制。

  薪酬制度改革,不仅关系公司的稳健发展,更与每位员工的切身利益紧密相关。5月25日,集团公司召开2017年第五次党政联席会,原则通过了《薪酬制度研究工作方案》,这标志着公司薪酬制度改革正式启动。

  会议强调,薪酬制度改革是充分调动员工工作积极性和进一步提升企业活力的重要途径。公司要始终坚持“统筹部署、强化领导、分步实施、稳步推进”指导思想,以“三定”工作为抓手,以问题为导向,着眼于解决公司各系统薪酬水平失衡、结构碎片化、岗位不明,分配“大锅饭”等突出矛盾,逐步建立以岗位价值为基础,反映劳动力市场价值,企业经济效益和个人绩效紧密挂钩的薪酬制度和增长机制,形成岗位薪酬结构更加合理、激励约束机制更加健全、收入分配更加公平的薪酬管理体系。

  集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳表示,近年来,随着公司的快速发展,现有的薪酬制度明显不适应发展的需求,薪酬制度改革已经到了刻不容缓、势在必行的阶段,是公司当前的大事、要事,值得我们高度关注。希望大家严格遵循“加强宣传、回应关注、重视引导、取得认同”原则,认真研究、慎重考虑、稳妥推进,坚决做到不成熟不出台。李保芳要求,公司相关领导和部门,会后要尽快完善《薪酬制度研究工作方案》,结合各单位部门实际,尽快制定出一套科学合理的薪酬制度改革方案。

  集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国指出,薪酬制度改革是一项系统工程,公司要本着“战略导向,绩效导向,市场导向,岗位价值导向,公平、公正、公开,统筹谋划、分步实施、稳妥推进”的原则进行;要对岗位价值进行有效评估,确保分配的合理性;建立健全多元化薪酬体系,确保分配的科学性,在“三定”原则的基础上,综合平衡各系统、各岗位的工资差异,主要向关键核心岗位和“苦、脏、累、险、重、知识”岗位倾斜,调整偏高的不合理收入,保证分配制度的公平性、竞争性、激励性。袁仁国强调,公司相关领导要坚决做到实事求是、公平公正、亲力亲为,认真做好“定岗、定编、定员、定薪”工作,切实保障员工的合法权益,确保改革工作稳步推进。

  为了推动薪酬制度改革工作的顺利开展,公司还专门成立了薪酬制度研究制订领导小组,袁仁国担任组长,李保芳、赵书跃担任副组长,集团公司其他领导担任成员,如此高规格的领导机构也显现出公司对薪酬制度改革的重视和决心。

文章标签: 薪酬制度

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