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老白干并购丰联酒业后首度发声

  “今年的主要工作是做好兼并丰联业的相关工作,发挥兼并后的协同效应。”老白干酒业在5月16日召开的投资者网上集体接待日活动时透露。
  聚焦大单品,深挖河北市场。在5月16日召开的网上业绩说明会上,老白干酒业提到并购丰联酒业的下一步动作,并披露了今年的具体经营目标和计划。
  据了解,老白干停牌进行重大资产重组后,已过4个月,尚未有复牌通告。老白干今年的战略方向、并购案的后续进展,都引起外界密切关注。
  丰联并购案,发挥兼并后的协同效应
  老白干在网上交流时表示,今年的主要工作是做好兼并丰联酒业的相关工作,发挥兼并后的协同效应,在现有白酒酿造工艺、客户资源和销售渠道上形成积极互补关系,借助河北及省外区域市场积累的优势地位,有效整合业务。
  据酒业家此前报道,4月下旬,老白干收购丰联酒业,接管丰联名下四家地方酒厂,进一步巩固其在河北市场的优势地位。从目前披露的双方合作信息来看,交易完成之后,丰联酒业旗下4家企业将继续保持独立运营。另外,双方签署承诺书,老白干要求丰联酒业2017 至 2019 年累计实现1.8亿净利润。
  梳理产品结构,聚焦大产品战略
  老白干旗下拥有两大品牌老白干和十八酒坊,另外还有不少其他规格的单品,品类繁多,如何制定品牌策略成为关键。对此,老白干在交流会上表示将梳理产品结构,精简单品,聚焦成熟大单品,以市场营销为突破口,加大动销力度。
  深度挖掘河北市场,争取主营业务收入突破26亿
  一月份停牌资产收购后,老白干尚未公布复牌时间,不过在网上交流中,老白干披露了2017年的具体经营目标和计划。老白干计划今年实现主营业务收入26.3亿元,营业成本控制在10.7亿元以内,费用不超过13.25亿元。
  在市场策略上,老白干将主要市场放在国内,深度聚焦河北省内市场,有序开发省外市场。实行以“会销、婚宴、团购、地推”四位一体的营销策略,提高产品的市场占有率。
  为具体落实发展战略,实现经营目标,老白干在网上交流表示将从四个方面着手:
  一是以市场为导向,进一步调整和优化产品结构,不断提高产品市场竞争力。
  二是完善营销策略,创新营销模式,加大对河北市场的销售力度,对省外市场有序扩展,进一步完善营销团队建设、激励措施。
  三是推进传统产业技术升级,在传承传统技艺的基础上实施科技创新,加大技改投入,以机械化、自动化和信息化带动传统制造业的提升,通过传统产业技术升级,提升企业核心竞争力。
  四是深化内部挖潜,不断完善采购招投标制度,降本增效,加强生产运行调度和动态分析,提升企业运行质量,不断提升企业管理水平。

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